2021年1月9日上午，河南申泰控股集团2020年工作总结暨2021年工作部署大会在濮阳蓝宝石温泉酒店申泰厅隆重召开。集团董事局领导成员、经营班子领导成员、各公司、各中心负责人及中层干部共119人出席了会议。

会议由集团副总裁井晓飞主持。会议开始，首先由集团董事局董事何良安宣读人事任命，董事化新民宣读关于“拓展奖”和“融资奖”的表彰决定。

会上，各单位分别汇报了2021年1月运营工作分析报告及2021年工作计划。

申泰集团董事局主席刘更申在会上回顾和总结了2020年的工作，并对2021年度的工作进行了部署。

刘更申主席说，过去的一年是极不平凡的一年，在大疫情的条件下，集团取得了骄人的成绩。2020年，集团强化系统思维、全局思维、战略思维和辩证思维，在集团长远发展战略规划和2020~2024年五年计划的指引下，打响了开局之年；突出强化精品战略，工程建设不断创立新标杆；大外联格局初步形成，投融资体制初步形成，并开花结果；持续强化项目管理的标准化、规范化、流程化；增强企业管理软实力，大幅度压缩管理成本；持续强化“三大一改”工作；进一步做好企业公民，履行社会责任；集团与管理咨询公司的合作成果，在2020这第六个年头，集中而充分地彰显了出来。

刘更申主席说，2021年是中国大规模疫情之后的经济复苏之年，是集团实施五年计划的关键之年，我们的基本指导思想是：以集团长期发展战略和五年计划为遵循，以塑造申泰品牌为目的，以打造特色精品为抓手，以设计、营销、管理、文化、人才、资金、风控为支撑，以全面深化“三大一改”为推动力，在2020年做好铺垫的基础上，加快速度，跳跃发展，做大体量，由中型企业跨入大型企业，由地方品牌踏进区域品牌，为早日跨入双百亿企业，为实现做强做大，打造百年品牌的战略目标，迈出具有转折意义的关键一步。

 

刘更申主席强调，在新的一年，要把塑造品牌提升到更重要的战略地位；着力打造有特色有品位的经典产品；继续提升施工计划、时间排序、节点管控的合理性；要把企业文化建设提高到更加重要的战略地位；要下大力气强化营销工作；继续强化“三大一改”工作；加强各单位领导班子的建设。

会议号召集团全体员工，在董事局的领导下，齐心协力，攻坚克难，为集团战略目标及“一五计划”的实现努力拼搏。